Simultanes Denken und Handeln sind für uns kein Widerspruch. Häufig ist für Analysen nach dem Buch keine Zeit und pragmatisches Vorgehen gefragt. Interviews auf dem Shopfloor und smarte Plausibilisierung bringen uns gemeinsam schnell voran. Genau das hat Red Reinhardt zum Prinzip erhoben. Weniger Folien, mehr Fortschritt. No non-sense!
Wir packen mit an und tun, was notwendig ist.
RED REINHARDT kann auf viele Jahre Erfahrung in internationalen Projekten in verschiedenen Branchen zurückblicken.
Wir verstehen uns darauf, nahezu in Echtzeit für Transparenz zu sorgen und Komplexität abzubauen. Dabei setzen wir Prioritäten und wahren den Fokus. Wir handeln nach dem mit unseren Kunden festgelegten Vorgehen und behalten das Ziel im Blick – auch wenn das bedeutet, Prämissen und Konzepte immer wieder neu herauszufordern. Denn gerade diese Agilität ist wesentlicher Teil unseren Erfolgs.
Unser Team umfasst sowohl Experten für Krisenmanagement als auch Operational Excellence – immer gepaart mit empathischen Kommunikationsfähigkeiten sowie einem schnellen Zugang zu technischen Fragestellungen. Insbesondere dann, wenn es schwierig wird.
Sebastian Reinhardt entwickelte SOFT SYSTEMS ENGINEERING® während seiner Studien an der Alliance Manchester Business School. Heute bildet diese Methode den Kern unserer Philosophie und liefert die Lösung für viele Herausforderungen, die CONTROL erfordern.
SOFT SYSTEMS ENGINEERING® erlaubt immer genau zu wissen, ob man Gas geben oder auf die Bremse treten muss. Das Resultat ist maximale Plausibilität in unserem Handeln – und somit unser Vorgehen auch immer vermittelbar.
Dies ist ein wesentlicher Schlüssel zu CONTROL, der aktiven und bewussten Steuerung. Offenes Fragen und enges Tracken sichern Effektivität und Effizienz parallel ab.
Unser Vorgehensmodell
Gründung durch
Sebastian Reinhardt
On Air
2013
Projekte
40+
Mitarbeiter
8
Strategische Partnerschaften
3
Branchenerfahrung
4
Projektlaufzeiten
1 Monat - 3 Jahre
Länderaktivitäten
15+
Handlungsfelder
7
Taskforcing
Leadership on demand
Operational restructuring
Quality Management System
Launch Management
Project und Program Management
Lean Optimization
Projektbeteiligte
3-100
Führungsspanne
2000+